为深入贯彻落实《关于印发全市农村商业银行“党建引领执行力提升年”活动方案的通知》（鲁农信滨党〔〕15号）和全市“党建引领执行力提升年”动员大会上的讲话精神，滨州农商银行快部署、强落实、严督导，切实调动滨州农商银行干部员工队伍的积极性，强化执行力建设，引领广大干部员工以更坚定的意志、更坚决的态度、更务实的作风、更扎实的举措，一心一意谋发展、凝心聚力抓落实，奋力推动滨州农商银行高质量转型发展行稳致远。

快部署。下好先手棋，打好主动仗。省联社滨州审计中心召开动员大会后，滨州农商银行迅速行动，立即召开动员大会。会议明确要求全行要深刻领会上级精神，统一思想，切实增强责任感和使命感，对党建引领执行力提升年活动进行了动员和部署，为接下来开展好活动提供了思路和方向。

强落实。《全市农村商业银行“党建引领执行力提升年”活动方案》下发后，滨州农商银行结合全行实际，对方案进行细化，明确责任单位，对照“四项工作机制”“五个重点突破”“五个明显增强”，制定问题台账、整改台账和责任台账。成立滨州农商银行“党建引领执行力提升年”活动领导小组，主要负责同志任组长，其他班子成员任副组长，各部（中心）主要负责人为成员。领导小组下设办公室，设在党群工作部，党群工作部负责人兼任办公室主任，负责“党建引领执行力提升年”活动的日常工作。

严督导。为确保活动扎实开展，“党建引领执行力提升年”活动领导小组要加强对活动开展工作的指导，防止“蜻蜓点水”、流于形式。加强对各支行的指导，对各支行提出的问题和意见，要认真研究，及时给予答复和协调解决。要加强过程管控，及时发现解决活动中存在的问题。同时，定期对活动开展情况进行检查督办。对检查发现活动开展不重视、走过场的单位，将进行通报批评，问题突出的，将约谈主要负责人，并进行严厉问责；对活动开展好的部门和单位，进行通报表扬，在评先树优时给予优先考虑。