使命光荣、任务艰巨

挑战严峻、工作伟大

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二季度攻坚战已经打响

西控人下好先手棋，打好主动仗

在加快提效的赶考路上

集智攻关、奋力冲刺

六〇分厂

“加快”就是标本兼治的脚踏实地

年初“加快科研生产”的集结令吹响后，六〇分厂第一时间响应，通过班子会、班前会、党员大会等对全员开展“开年第一讲”形势任务教育，为全力抢跑、加速追赶做好思想发动。

名党员自发签订响应书，承诺做表率、争先锋，以行动跑出科研生产加速度。开年以来，党员同志充分发挥模范作用，每人主动承担一项急难险重改进项目，为科研生产扫清障碍。近两个月分厂交付工时同比增长48.7%，创出历史新高。

“一季度，六〇分厂全体干部职工戮力同心，努力拼搏。并通过精密安排，精细管控，做到每一天、每一周按照计划节点完成，确保零件按期交付。”

——副厂长吴博

分厂坚持目标导向、问题导向，将“加快”融入全流程管理，制定全要素全周期交付计划表，做到细节全面可视，信息全面可控。同时，分厂与各生产工段签订了交付目标责任书，严肃考核使各层级管理者担起主责，充分调动人员的积极性。

“分厂在六工段实施了技术专家值班制度，每天安排一名技术专家全天处理质量问题，跟踪解决过程，全方位快节奏的处理每一项质量问题。”

——技术专家雷刚

锻铸分厂

提效率扩产能

打响毛坯交付攻坚战

面对二季度任务，锻铸分厂闻令而动，将全部精力集中到促进完成科研生产任务上。

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做好原料储备，打牢坚实基础。分厂提早谋划各项原辅材料需求，结合采购周期及疫情影响提前储备，建立辅助材料安全库存，对重点零件原辅材料逐一落实。梳理重点零件原材料需求，调配专门人员紧盯领用环节，保证及时供应到位，为生产交付打下坚实基础。

细化外包管控，促进交付提升。受疫情影响，部分外包承接厂家陆续出现交付困难。为破除困局，分厂承担主责单位职责，内部调配人力资源设立外包单位主管岗位职责，专人对接细化外包管控。同时，分厂和生产部利用走访、视频会等方式，积极对接外包单位，促进交付提升。

坚持技术引领，质量效率并行。分厂持续坚持“技术引领”思维，通过技术革新使“一模多腔”、“一人多机”在生产中广泛应用，生产效率成倍增长。复工以来，工艺室先后完成了20余项零件“提质、提效”工艺方案改进设计，为后续生产交付持续发力作好了技术储备。

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一季度锻铸分厂交付工时、交付项数、件数三项指标同比增长%、90%、%，三项指标均创历史新高，毛坯供应战役首战告捷。

试验验证中心

加快数智化装配

促进产能再提升

为拉动产能成倍急剧提升，更好满足客户需求，试验验证中心重整生产组织模式，利用精益思想，将AEOS建设和现场业务深度融合，组织项目负责人通过当前与未来产能分析，深入生产现场走实流程，梳理电磁铁产能瓶颈，围绕电磁铁及其系列产品结构、工艺方法、工艺相似性分析，对员工进行精益制造理念培训，开展多轮头脑风暴会议。

目前，装配大厅平布改造已投入使用，调整后的装配大厅全部为生产区域，视野开阔、清洁无遮挡，新的布局与流程既利于现场管理，也利于提升产品产能。未来将尽快启动“电磁铁柔性智能装配线”项目的实体建设，借助数智化手段实现基于节拍的精益装配模式，以机代人，真正实现人机结合半自动化装配。

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文字：吴博纪旭辉雷焕丽

摄影：沈扬侯轶郭玥

责编：门杰

核稿：王宏钰

监制：艾倩

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