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　　提及年手游行业关键词，很多人会想起那个I打头的英文缩写，但更多人却是会想起一个季节，寒冬。不像中国的天气，在南方会中暑在北方会感冒。手游的寒冬却是如当年改革开放的春风，将整个国内市场从市场到资本层面都冻成了另一个S打头的英文单词。

　　随着年的过去，很多企业选择瘦身、更有人激进地选择解散公司，大部分手游企业不是在羡慕大企业有余粮就是在寻求新的资本进入。然而资本的理性却使大部分的企业雪上加霜，而唯有在细分领域有所成就或在某一市场独领风骚的企业才受到追捧，成为手游严冬中炙手可热的硬资源。此前我们 　　对创业公司来说，如何走出寒冬无疑是当前最大的难题。记者在采访咸鱼游戏创始人兼CEO卫东冬时，他表示，“每个行业都会像四季一样，寒冬只是自然的规律。不过现阶段要说寒冬来临还是太遥远，现在的手游只不过是迎来了积累后的行业升级转型，而这个转型的根本是用户从盲目接受到明白如何去选择产品，也就是从渠道为王转型为产品为王，然而这块却是咸鱼游戏从成立以来一直在做的事情。对市场保持着自己的冷静思考，认清自己的局限和用户的需求，坚持精品发行。”

精品发行不应仅成为口号要聆听用户声音

　　此前曾有业内手游发行企业CEO这样描述，现在正在比拼企业底蕴，发行公司要比谁能挺到明年，留下的就是胜利者。然而，仅仅是被动收缩支出就可以实现这一目标吗，记者认为，坚持还应该体现在业务能力方面，只有坚持精品发行、业务方面形成优势壁垒，才可以抵御寒冬的侵袭。精品发行这个词在业界已经不算新鲜，但在大部分厂商的思维中，限制发游戏数量和专注少量产品，这无疑是一个类似乌托邦的存在，小而美可以，但小就一定能成功吗。精品发行和数量、精力实际上并没有直接关系。只有对公司能力和对用户有充分的认识，对每个环节小到每个员工、每篇新闻，大到版本更新迭代都力求精品，才能称为精品发行。这点在咸鱼游戏的发行策略上亦可见一斑，在继《狂斩三国2》声名大噪后，咸鱼游戏并没急着发布产品，而是更仔细挑选产品，这种谨慎虽让其在年到年间只发行了6款产品，却为他们带来了巨大的收益和名声，并最终成为了他们实现跨界布局的资本。

跨界绝非东边不亮西边亮而是有更深层次布局

　　在年7月份，咸鱼游戏迎着资本寒冬完成了A轮融资无疑成为业界的大新闻，而他们在资本注入后便提出跨界整合策略更是给业界带去了关于手游的思考。而在距离此消息发布5个月后，咸鱼游戏无疑在跨界整合策略上有了极大进展，在华谊兄弟领投、动域资本、景林投资、集结号资本跟投后，咸鱼游戏的精品发行概念无疑有了更加深入的解释，做垂直领域精品。从与《愤怒的小鸟》齐名的《求合体2》到与傲世堂合作的《最佳阵容》，咸鱼游戏在多个用户高密度的蓝海领域竖起了自己的大旗，在产品的发布方面，更是活用了上游的资源，不仅为游戏找到了如优酷土豆这样的精细用户群体，更是将投资者们的资源进行了合理利用，从而协助资本方成功实现拓展和转型。

未来军分三路齐头并进发展

　　随着年底临近，除了对的总结和盘点，对明年的布局和战略计划，每个公司也纷纷提上了日程。无论是重振旗鼓，还是寻找新商机总是能让人充满干劲。对于大手游企业例如腾讯、网易之类，前者后者都有各自的优势，对于其他的手游企业来说，想要单独凭借一款产品来与集团军作战显然不太现实，只有不断追求细分品类的成功以及不断对自身进行反复自我颠覆才有望成功。而各家公司在这方面的能力也各有不同，例如走影游联动路线、例如坚持自创IP、例如与渠道绑定发行，这些都是各自不同的路。就好比以前所说的条条大路通罗马。

　　而对自身资源和能力整合最为合适的企业，势必会走上一条光明大道，发展得愈加顺畅。对于已经踏上跨界整合道路的咸鱼游戏，在来年的计划颇令人出乎所料，作为一家不跟风的公司，咸鱼游戏明年会继续坚持精品发行路线，并会用行动证明了自己，坚持继续在游戏上游的发行和细分领域做大做强，成为细分领域的标杆。可能很多人会产生疑问，对于游戏的盈利问题，咸鱼游戏在此也有自己的打算，不会放过热门领域的探索，以及对独立游戏市场的 　　

　　年对于游戏产业来说，无论是端游IP大肆进军手游、抑或是影游联动推广产品，再或者是MOBA类手游电子竞技产品的大行其道，我们都无法简单地说，他们就是未来的方向。机会总是留给有准备的人，在这看似寒冬的阶段，对各家企业提出了新的要求。

　　咸鱼游戏在年逆境下仍获得A轮融资，形成跨界整合结构，实属不易。但这些成绩对咸鱼游戏而言，其价值却更多在于对这每个策略和尝试的验证和思考。若要对成功的经验进行分享和概括的话，那么用卫东冬接受采访时自嘲的那句话或是个贴切的比喻，“有自知之明，然后再去挑战。”而对







































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