五公司元江?冬日恋曲二期建设纪实

（视频:张逢俊）

当车子缓缓驶过曾经的世界第一高桥红河大桥，往不远处看去，一幢幢正在施工的建筑错落有致，分布排列于一座隆起的小山坡上，边坡上逐渐显现出四个大字——冬日恋曲。

已然过了立冬，元江的最高气温依然来到了30摄氏度，冬日的暖阳笼罩下的冬日恋曲项目，这是一年里难得的好天气。一进入项目现场，干净整洁的水泥路面，人车分离的入场通道，正在喷出水雾的喷淋降尘系统，整齐划一的材料堆场，通过工具式围档分隔管理的施工区域、二级配电箱……井然有序和标准化管理是这个工地给人最深刻的印象。

泵管清洗池

走进项目内部，四新技术的应用让人应接不暇：组合铝合金模板施工技术、附着式整体升降脚手架施工技术、新型拉杆式型钢悬挑脚手架、后浇带支撑工具式可调立柱、工具式连墙件、泵管清洗池……

要用新技术才有新提升

元江冬日恋曲二期项目紧邻世界第一高桥旅游风景区，拟建成旅居度假、避寒康养、高附加值的小户型住宅及公寓产品。二期项目总用地面积平方米,总建筑面积约22.6万平方米,地下建筑面积.8平方米;合同造价约3亿元人民币;合同工期天。项目由省房公司投资开发，五公司五〇五直管部和第七直管部负责施工。目前，项目A区主体结构全部封顶，B、C区9至16栋主体部分施工正在有序推进。

在被问及为什么会采用这么多新技术，甚至大多数新技术都是整个团队成员第一次实际应用时，项目经理曾永杰的回答却很简单：“作为集团和公司的重点项目，只有使用新技术，才能展现新形象，管理才能有新提升。”

新型拉杆式型钢悬挑脚手架

曾永杰介绍说，天下武功，唯快不破。四新技术爬架、定型化工具使用的出发点都是为了缩短工期、提升质量、降低成本。铝合金模板是快拆支撑体系，拼缝少、精度高，在提升施工效率高的同时可以达到清水混凝土要求，施工环境安全、干净、整洁;附着式整体升降脚手架防护较传统脚手架严密，可以进行空中解体，减少机械占有;新型拉杆式型钢悬挑脚手架T型钢梁无需穿墙入室，杜绝悬挑楼层渗水漏水，不需依附结构板固定，节省了大量钢材;工具式连墙件不用修补预留洞口，可以有效提高外脚手架拆除进度;泵管清洗池以电梯集水井作为临时的沉淀池，可以将清洗泵管的泥水及时排出，避免污染墙面和脚手架，还可以快速清理一些小型固体垃圾……

工欲善其事、必先利其器。受新冠疫情影响，项目B区、C区直到今年5月才正式进场。不能进场的时间里，项目经理曾永杰、技术负责人陈斌带领项目团队网络学习了施工工艺流程标准化手册、组合铝合金模板应用技术标准、建筑业10项新技术和公司房建版块质量专项治理汇编等一系列内容，大家集思广益，不断优化项目施工方案，页的项目策划方案PPT，对项目的安全文明管理、质量管理、技术管理提出了细致措施，强化方案的可执行性，让团队所有管理人员了然于胸的同时憋足了劲——要做就要做到最好。

一个项目，两个技术负责人

打虎亲兄弟。曾永杰和陈斌年一起来到五公司，在长水机场停车楼项目开启了职业生涯，年又一起远赴缅甸新康丹项目，如今又来到冬日恋曲项目再次聚首。曾任技术负责人的项目经理曾永杰与现任的技术负责人陈斌俩人都有着一股执拗的劲头，“胆大心细，认真负责，思维逻辑性强”，这是所有管理人员对曾永杰和陈斌的一致评价，“一个项目，两个技术负责人，技术管理不可能干不好嘛。”

项目经理曾永杰和技术负责人陈斌

曾永杰和陈斌全面挑起了技术创新的担子，最开始编制项目策划方案的时候，二人还因为意见不统一产生过争论：曾永杰站在项目经理的角度，把建设成本放在首位，而陈斌作为技术负责人，考虑重点则是技术层面以及施工便利程度，那页项目策划方案就是在双方不断地讨论、沟通、磨合中诞生的，正是因为二人的思想碰撞，最终才将完整详细的施工方案呈现在大家眼前。白天在项目上协调处理现场的问题，晚上空出时间来研究图纸资料、整理方案，加班加点已经是家常便饭。因为图纸问题，陈斌经常抬着一桶泡面就冲到甲方办公室，沟通图纸优化的相关问题。最开始项目上用的是搅拌站的混凝土，进行部分施工后发现质量达不到要求，曾永杰和陈斌果断改变施工方案，先从外部了解配方，然后到现场自己搅拌，优化后的混凝土质量也得到了甲方和监理的高度认可。

铝模板压槽没压对，有些首拼时发现了，还有哪些没发现?外立面有些不规则，是混凝土质量问题，还是操作问题?爬架支架拆除留洞，要怎么处理?每当遇到实际操作中的难题，整个管理团队就开始了头脑风暴，有时一讨论就是一天，管理人员也在讨论中获益良多。

铝模板细部质量控制也达到预期效果：项目构造柱一次浇筑成型，无断裂;铝模板上下层连接处平滑垂直，两次浇筑色泽基本一致;门栓位置预留位置，可以实现薄抹灰和无抹灰;滴水线一次浇筑成型……这些细节都见证着项目团队的前期深化铝模设计的能力和后期的团队执行力：发现安全隐患必须现场驻点解决，混凝土浇筑时工长、班组负责人必须旁站监督、及时处理，这是冬季恋曲项目管理人员的行为守则。

要做就要做到最好

“这是我们第一个精装交付的项目，是我们第一个使用铝模板的项目，地下室施工时，我们第一次用旋挖桩，第一次接触爬模，施工过程中只能一边干一边学。”曾永杰一连说了好几个第一次，由于之前没有使用铝模板的经验，学习也只是纸上谈兵加之建筑主体轮廓比较多，施工工艺较为复杂，对于整个项目团队而言，虽然有了完善的方案，建设过程充满了未知的挑战。

构造柱铝模质量控制效果较好

项目部组织管理人员到巧家白鹤滩移民工程观摩学习，总结经验，积极与铝模场沟通联系，不断优化图纸，短期内解决了铝模的施工问题。目前铝模板施工速度已达到5天一层，模板垂直度、平整度观感达到目标要求，相较于前期有了非常大的改观。

除了技术难题，气候也是元江施工的一大难题。元江出了名的热，夏天气温高，在烈日的照射下，施工现场的气温往往高达40多摄氏度，每天都有工人和管理人员中暑，藿香正气水已然成为了日常饮料。“工人来了两天，就受不了了，直接就走，工钱都不要了。”劳动力的组织也因为炎热的天气变得格外困难，尽管工人流动性大，但项目管理团队工作人员依然头顶艳阳坚持在施工第一线。

输送泵泵管支架

在项目地下室施工的7月份，正是最热的时候，放线量非常大，白天放线放不完，只有晚上加班加点放线，每天晚上基本都要到凌晨12点以后。为了缩短放线时间，项目部组织各个岗位的人员集中放线，现在已经形成一种习惯：无论哪个工区有放线任务，手头上暂时没事的同事都会主动去帮忙一起放线。“我工作30多年了，在这个项目是第一次看到所有管理人员一起放线到晚上2点多!”说到放线这段经历的时候，项目副经理张兴高感慨地说。

“喊喊爸爸嘛！”借着晚上吃饭的闲暇，曾永杰与妻子、女儿开启了视频电话，身体倚靠在椅子上，嘴角漏出幸福的笑容。生活中，他是众人眼里的好大哥；工作上，他是一名严厉的管理者。然而谈及家庭，曾永杰却满是愧疚：几乎把自己所有的时间都泡在了工地上，那时候每天都是灰头土脸的，每天从早忙到晚，常常是累得一回到宿舍倒头便能呼呼入睡，连洗漱的力气都没有了。偶尔借着到公司开会的机会回趟家，1岁多的女儿却因为面生根本不让抱。

曾永杰与妻女视频

“刚进公司不久，尤其在新康丹项目，我深刻意识到，从理论到实践，真正蜕变为一名名符其实的建筑人，还有很长的道路要走，而工作性质决定了我们注定要比很多人更艰苦，付出更多。”

晚上11点了，记者跟随曾永杰开始一天三次检查工地中的最后一次，11-12栋的主工长李春银云正好结束一天的工作——对夜间施工拼模的两个栋号进行最后的检查。23:40分，回到驻地，李春银媳妇正好打来视频电话，这是他们长久以来形成的默契。

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